VMC 백서 요약 이륜차 서비스 분석 및 개선 방향
브이멤버스코인 백서 요약
VMC 백서
I. 이륜차 서비스 분석 및 개선 방향
3. VMC팀의 전기 이륜차 서비스 개선 방향
전기 이륜차 서비스에서 해결해야 하거나 새롭게 등장한 문제점을 정리하면 다음과 같습니다.
– 교통혼잡과 안전사고, 환경문제의 꾸준한 증가(사회 비용 증가로 귀결)
– 간편결제 플랫폼 등장으로 인한 과도한 수수료, 개인정보 보안 등의 문제
VMC팀은 신마일리지 서비스와 유틸리티 서비스에 블록체인 기술과 토큰 이코노미를 접목해
이륜차 생태계에서 나아가 전기 이륜차의 생태계 패러다임의 변화를 선도하고자 합니다.
3.1 참여자의 임팩트 투자를 통한 혼합 가치 향상*
VMC팀은 참여자들의 임팩트 투자(Impact Investment)를 통해 사회의 혼합된 가치를 수행하고자 합니다.
사회적 가치 창출을 위해 의무적으로 수행하여 투자자들이 재무적 이익을 동시에 추가하는 투자의 형태로서 기간은 보통 Jed Emerson이 주장한 내용에 기인하고, 때때로 삼중 결선과 상호 교환적으로 사용됩니다. 혼합된 가치 제안은 가치가 두 갈래로 나눌 수 없고, 본질적으로 하나 이상의 성과 측정으로 구성된다는 개념에 기초합니다.
예를 들어, 혼합 가치 제안 하에서 영리 목적 기업은 재정성과 측정과 함께 사회 및 환경에 대한 사회 영향을 고려합니다. 같은 맥락에서 비영리 단체는 사회적 및 환경적 성과와 함께 재무 효율성과 지속 가능성을 고려합니다. 혼합된 가치는 모든 조직의 진정 한 척도가 3가지 영역 모두에서 전체적으로 수행할 수 있는 능력에 있음을 시사합니다.
혼합된 가치 활동은 조직이 의도적으로 사회적, 환경적 및 재정적 성과 요소의 조화를 추구할 가능성이 더 높은 5개 부문 또는 “사일로 (silos)”에서 가장 분명하다.* 5개의 사일로는 다음과 같습니다.
ㄴ * Emerson, Jed. “혼합 가치 극대화 – 지속 가능한 투자, 자선 단체 및 조직을 위한 혼합 가치지도 이외의 구축”
참여자들은 VMC 생태계가 영향력 있는 투자와 전략적 자선 사업, 지속 가능한 개발에 대한 부문에 해당하는 것을 어렵지 않게 확인할 수 있습니다.
「 혼합 가치 비즈니스 모델을 통합한 조직은 금융 효율성을 극대화하면서 사회에 대한 가치를 극대화하기 위해 적극적 으로 노력하고 있다. 예를 들어 공정 무역 커피 협동조합은 커피 농가와 직접적인 공동체 개발 투자에 지급 된 보증 최저 가격을 통해 사회적 가치를 창출한다. 혼합 가치를 창출하는 그들의 모델의 능력은 재정적 생존 능력에 달려 있다. 혼합된 가치는 3가지 구성 요소 (사회적, 재정적 및 환경적) 모두가 모든 가치 평가에 통합되어야 함을 의미한다. 또 다른 예는 Aravind Eye Hospital. Aravind는 슬라이딩 스케일 요금 모델에 고품질의 안과 진료를 제공한다. 즉, 의료 서 비스를 제공할 여유가 없는 사람들은 무료로 대우받을 수 있다. 3천 2백만 명의 환자에게 서비스를 제공한 후에도 (대 다수의 수술은 빈곤 한 사람들을 위해 무료 또는 보조금을 지급받음). 그들은 여전히 높은 수익성 병원이었다.6) 수백만 농촌 인구의 안구 건강에 미치는 영향과 혼합 된 재정적 지속 가능성을 통해 Aravind는 높은 수준의 혼합 가치를 창출 할 수 있다. 」
혼합 가치 모델 VMC 생태계 적용
혼합 가치 모델을 VMC 생태계로 적용해 보면
전기 이륜차는 구매자가 직접적으로 해당 제품서비스를 이용하는 동안 움직이는 홍보대사 역할을 하기 때문에 VMC 생태계는 그 가치를 마일리지로 지급합니다.
단순한 구매 시점에 발생할 수 있는 할부 금융서비스는 VMpay(브이엠페이)로 충전 후 결제가 가능하고, 지속적인 이용으로 적립된 VMpay 마일리지로는 실생활에서 혜택을 받으면서 VMC(브이멤버스코인) 생태계를 넓혀갑니다. 엔진이륜차를 전기 이륜차로 바꾸는 것만으로도 이륜차를 주요 교통수단으로 활용하는 국가들의 환경 문제를 해결하 는 주요한 생태계를 구성할 수 있습니다.
「 비즈니스 모델의 공급망은 혼합 가치 창출을 평가할 때 고려됩니다. 예를 들어 혼합된 가치 체계 아래 2013년 Savar 건물 붕괴와 관련된 공장처럼 스웨터 공장에서 의류를 가져 오는 의류 회사는 낮은 수준의 사회적 가치를 창출합니다. 혼합된 가치 제안은 조직(영리 및 비영리 단체 모두)이 높은 혼합 가치를 창출하는 공급 업체를 적극적으로 선택하도록 지시합니다.
결과적으로 공정 거래 인증 섬유 제조업체로부터 얻은 의류 회사는 높은 수준의 혼합 가치를 산출합니다. 에머슨은 투자자가 찾고자 하는 다양한 부문의 수익을 설명하기 위해 영향 투자의 맥락에서 “혼합 가치”라는 용어를 제안했습니다. 에머슨은 기업 활동에 사회적 및 환경적 영향이 있기 때문에 순수한 재무 수익률로 투자를 측정하는 것이 현실에 대한 부정적 평가라고 생각했습니다. 」
혼합 가치를 창출하는 비즈니스 모델과 혼합 가치를 창출하는 투자 간에는 약간의 차이가 있습니다.
차이점은 추가 성의 개념을 통해 설명 할 수 있습니다. 부가성 투자에 기인할 수 있는 부가가치입니다.(즉, 투자가 높은 수준의 추가 성을 가진다면 조 직의 많은 부분이 격리되어 자본의 특정 투입에 귀속된다) 이러한 고립은 투자의 자본이 다양한 수준의 가치를 창출하 는 방법을 전달하기 위한 것입니다.
조직은 실적을 투자자에게 보고하기 위해 데이터를 수집합니다. 투자자가 혼합 가치를 찾으면 사회적, 환경적, 재정적 이익을 찾습니다. 투자자를 위한 이러한 수익을 정의하는 단일 표준화 된 측정 시스템은 없지만, GIIN 및 GIIRS 와 같은 조직이 노력하고 있습니다. 투자의 전체론적 평가를 보다 쉽게 수행 할 수 있는 일련의 측정 도구 및 Matrix를 생성합니다.
결국 VMC 참여자들의 활동은 혼합된 가치를 창출하고, 참여에 대한 보상으로 마일리지를 VMpay로 받게 될 것이고, VMpay는 VMC가 현재 구축된 네트워크 속에서 자유롭고 안전한 혜택을 누리며, 환경 문제로 인한 사회 비용의 감소로 혼합된 가치를 향유하게 될 것압니다.
3.2 참여자와 가치를 공유하는 VMC 블록체인 플랫폼
블록체인 기반 플랫폼의 성장 가능성에 대한 첫 번째 기준은 상용화 가능성과 비즈니스 주체 기관의 실체 유무가 프로젝트 성공과 직결됩니다.
또한 블록체인의 가치를 해당 프로젝트에 담아서 기업의 지속 가능에 집중할 수 있느냐입니다.
VMC 팀은 전기 이륜차의 주행 마일리지를 활용하여 VMC 생태계 참여자들과 공유하고자 합니다.
VMC 생태계 참여자는 1) 전기 이륜차 구매 사용자, 2) 가맹점(V zone)을 운영하는 사업운영자, 3) VMC 플랫폼을 사용하는 소비자 모두라고 정의합니다. 모든 참여자는 생태계 참여에 따르는 데이터 생산에 대한 보상을 받아야 하는 권리가 있습니다. VMC 생태계에서는 관련 데이터 생성 및 활용에 기여하는 모든 참여자가 생태계 운영의 생산자이며, 생태계에서 생성되는 모든 수익을 공유하는 혼합된 가치의 생산자이며 참여자입니다.
VMC 생태계 서클 이미지